EDUARDO ALMEIDA, CEO DA IKIGAI BRASIL EXPLICA OS BENEFÍCIOS E A IMPORTÂNCIA DO MODELO DE TREINAMENTO TEAM BUILDING PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE SUCESSO.
Team Building é mais do que um conjunto de atividades – é um investimento vital na saúde e eficácia de qualquer equipe. Incorporando insights do renomado professor Eduardo Almeida, CEO da IKIGAI Brasil e uma das maiores referências em team building no Brasil, vamos aprofundar nossa compreensão sobre esta prática e seus benefícios, por meio de uma entrevista fácil e explicativa com o palestrante.
APROFUNDANDO O PORQUÊ DO TEAM BUILDING
IKIGAI BRASIL – Eduardo, por que realizar um team building pode ser importante para um time?
EDUARDO ALMEIDA – No convívio diário em ambiente de trabalho, o foco tende a ser em OKRs e KPIs, e os times estão fortemente pressionados para resultados e metas. E, por conta disso, poucas parcerias se formam, no qual podemos compreender melhor quem são as pessoas com a qual convivemos, e por isso não construímos os laços afetivos, de confiança e de suporte mútuo que estão presentes em times de alta performance. Por isso, a atividade de team building, promove uma rara oportunidade de unir pessoas para ESTABELECER LAÇOS DE CONFIANÇA e estruturar HABILIDADES PSICOSSOCIAIS básicas para o convívio, a liderança e o trabalho em equipe.
IKIGAI BRASIL – Mas como, na prática, um team building pode contribuir para a construção de Relações Humanas em ambiente de trabalho?
EDUARDO ALMEIDA – Quando vivenciamos uma atividade de team building, as “máscaras sociais e corporativas” são removidas e a essência de cada ser humano é revelada, permitindo nos depararmos muitas vezes com o melhor e o pior de cada um, dentro de um ambiente controlado e estimulante, que permite compreender os limites operantes daquele indivíduo. Com isso, podemos entender de verdade com quem trabalhamos e os pontos que tem maior potencial de tensão, de conflito e também de sinergia, permitindo ACORDOS DE TRABALHO, no qual compreendemos e atuamos respeitando os limites as idiossincrasias de cada um. As dinâmicas de grupo presentes em um team building são uma verdadeira oportunidade para observar e alinhar as relações de um time que, partindo deste experiência, passa a confiar muito mais nas partes que o integram.
IKIGAI BRASIL – Mas não é perigoso criar este tipo de cenário no qual as fragilidades individuais se manifestam?
Na realidade, perigoso é fingir que as pessoas de um grupo não têm fragilidades e dificuldades para coexistir e conciliar as diferenças, algo que gera uma paz artificial que é facilmente quebrada nos momentos mais críticos, no qual as pessoas precisariam saber como cada um pode reagir quando em situações de stress, conflito, desafios, prêmios e inovação. O mundo corporativo tem como base o “compliance” ou regras de conduta, algo que é ótimo, mas também pode ser muito perigoso por que cria um cenário no qual aspectos mais críticos de um líder ou colaborador ficam mascarados. Neste caso, um ambiente com maior liberdade comportamental, como acontece em um team building, é fundamental para criar uma leitura mais realista do perfil dos integrantes de um time. Vale a pena entender sobre como opera o SABOTADOR PRESTATIVO E EVITADOR, que são fatores que criam graves problemas nas relações de trabalho ao fingir que não existem conflitos e diferenças.
Assista ao vídeo do canal IKIGAI BRASIL sobre "COMO ACERTAR NA CONTRATAÇÃO DE UM TEAM BUILDING":
IKIGAI BRASIL – Para você, quais são os maiores benefícios de um team building?
EDUARDO ALMEIDA – Isso pode variar muito, principalmente dependendo do objetivo estratégico que o time demanda. Mas, de uma forma geral, podemos ter benefícios específicos na realização de um team building segundo alguns critérios. Quando um time precisa criar LAÇOS DE RELACIONAMENTO e a habilidade de celebrar conquistas, então podemos usar temáticas de treinamentos team building em formato mais colaborativo. Nestes casos, o uso de gastronomia e escola de circo, podem ser ótimos. Quando o time demanda desafios e resiliência, devemos recorrer a team buildings que já criem desconforto e provocação, como é o caso do FORÇAS ESPECIAIS e 300 DE ESPARTA, entre outros. Já se a necessidade for inovação e pensamento estratégico, os JOGOS CORPORATIVOS e de PENSAMENTO ESTRATÉGICO são os mais recomendados.
IKIGAI BRASIL – O que é para você o mais importante para um team building funcionar dentro de uma estratégia de educação corporativa?
EDUARDO ALMEIDA – São muitos os fatores, mas posso reforçar que os principais pontos de atenção precisam ser o ENTENDIMENTO DO OBJETIVO ESTRATÉGICO do team building, pois tem muito “recreacionista” vendendo “team building” e entregando apenas “momentos divertidos”. O segundo ponto é saber conversar com adultos sobre temas que traduzam a aprendizagem para comportamentos corporativos. Ou seja, a correlação entre o que foi vivido e a prática real dentro do ambiente de trabalho. E por último, o CONTRATO FINAL com os participantes, reforçando as lições e os comportamentos que serão trabalhados após o encontro, do contrário, a tendência é prevalecer o padrão comportamental já estabelecido entre os integrantes do time.
IKIGAI BRASIL – Existe algum risco envolvido em fazer um team building?
EDUARDO ALMEIDA – Toda atividade laboral tem risco, porém o que leva a acidentes normalmente está ligado a três fatores: IMPERÍCIA, IMPRUDÊNCIA E NEGLIGÊNCIA! Em mais de 15 anos de atividades de team building nunca tivemos nenhum acidente nem se quer médio. Os raríssimos casos que tivemos foram pessoas torcendo o pé andando normalmente, como poderia acontecer em uma cidade. Mas isso só é possível, porque somos OBCECADOS POR SEGURANÇA, nunca aceitando situações de grande risco ou comportamentos inseguros.
IKIGAI BRASIL – Para fazer um team building alguma questão jurídica deve ser contemplada?
EDUARDO ALMEIDA – Sem dúvida! É preciso ter carta de anuência de todos os participantes que assumem estar participando voluntariamente da iniciativa, reforçando também que permitem o uso e a divulgação das imagens capturadas. Como vivemos em um país no qual a justiça do trabalho é muito singular e com um viés ideológico bem claro, temos que apenas cuidar para que nenhuma lacuna jurídica fique sem atenção. Em mais de duzentos team buildings realizados nunca tivemos um problea jurídico, simplesmente por que temos comportamento preventivo.
IKIGAI BRASIL – Mas a atividade de team building demanda necessariamente condições ideais de saúde dos participantes?
EDUARDO ALMEIDA – Sou fundador do maior programa brasileiro de inclusão de pessoas com deficiência e diversidade em ambiente de trabalho, por meio da ONG UNILEHU. E já fiz team building com cegos, cadeirantes, pessoas com próteses, déficit cognitivo e transexuais. E sempre foram experiências incríveis. O segredo é a sensibilidade e adaptação! Não se pode impor desafios que não são adaptados ao público alvo. Fora isso tudo pode ser muito bom e a experiência de incluir as diferenças é, em si, parte da lição do team building.
IKIGAI BRASIL – Alguma dica ou recomendação final para sobre o tema?
EDUARDO ALMEIDA – Sem dúvida! Apenas quero reforçar mais uma vez: team building não é recreação ou diversão, mas sim educação corporativa de alto valor. Mas, para que isso aconteça, precisa ser conduzida por PROFISSIONAIS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA, sob forte sentido de segurança, responsabilidade e capacidade para administrar AS DIFERENÇAS QUE PODEM SURGIR. O facilitador de team building precisa ser um mediador de conflitos e catalizador de aprendizagens. Levando isso em conta, será uma oportunidade única para seu time e empresa.
É introdutor da filosofia IKIGAI no Brasil e a maior autoridade do assunto em nosso país. É especialista em educação corporativa, com ênfase nos temas da liderança com propósito, trabalho com propósito, vendas com propósito, propósito de vida e carreira, inteligência emocional e autoconhecimento aplicado. Atua por meio de palestras, workshops, team building, cursos de formação, mentoria e coaching comportamental, sendo o criador da escola de REEDUCAÇÃO EMOCIONAL COMPORTAMENTAL.
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